予実管理の効率化・高度化実践ブログ

業績管理の生産性を上げ、企業の成長を推進するリアルなノウハウ

業績管理のフロー

 

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経理・財務サービス スキルスタンダード」

という本をご存知ですか?

 

会計系の仕事の標準フローをまとめた本

で、会計系コンサルティングファーム

の人はみんな持っていると言われている

ぐらいですが、その本の中から

月次の業績管理フローを

引用したいと思います。

 

●月次業績管理のフロー

 

(1)   月次決算実施

 

 (1-1)事前対応

 為替や金利の市況により月次決算の

 為の仮指標を設定します。

 当月の決算日程を提示し伝票処理等の

 問い合わせ対応等、

 関係部門へのサポートを行います。

 

 (1-2)決算整理手続き

 各種元帳の勘定残高を確認し不明な

 データがないか確認します。

 仮勘定や経過勘定の残高が

 正しいか確認します。

 

 

(2)   月次業績検証

 

 (2-1)予算対比資料作成

 月別予算と比較した分析資料を

 作成し、

 年間計画額との増減を

 予測することにより、

 経営管理に役立てます。

 

 (2-2)実績対比資料作成

 前年同期実績との対比による

 増減分析によって経営状況の

 把握を行い、

 経営管理に役立てます。

 

 (2-3)業績報告

 早期に経営の状況及び問題点を

 把握して、対策の検討・実施を

 行い経営管理に役立てるために、

 マネジメント宛に月次状況

 についての報告・説明を

 実施します。

 

 

(3)   予算見直

 

 ●予算見直案検証

 月次決算での問題点の解消施策や

 経営状況の改善施策を織り込んだ

 修正計画案を策定します。

 

 

以上が、月次業績管理の標準フロー

の大枠となります。

 

よく、

「業績管理プロセス を標準化したい、

 プロセス自体を見直したい」

と相談されました。

 

その際、一般的な企業が行う業績管理

のフローが情報として逆にレアな

情報になっているような気がします。

 

 

尚、本ブログページとして、

わりかし業務寄りのページへのアクセスが

多いため徐々にそれ系のテーマを拡大も

していこうと思います。

 

(次回:1億売れない人は、

    管理会計をアドバイスするな)

 

 

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■■編集後記 

パエリア

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レストランにて。

 

疲れた顔したスーツの女の子が

隣のテーブルに座ったなー、

と思ったら料理の注文の時に

 

「パエリアください。

 

 あ、あとパエリアからピーマンと

 パエリア抜いて下さい」

 

と言って、店員さんが2度見、

私は3度見してしまいました。

 

 

よほど疲れてたんでしょうね。

 

 

若い子も頑張ってるなー。

 

 

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閲覧いただきありがとうございます
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発行人: 
300社の業績管理仕組み化経験を持つ
小林基樹
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